资源与环境业务部党支部

　　根据公司党组部署，资源与环境业务部党支部从6月份开始，组织部门全体同志认真学习了《中央组织部、中央宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》、《国资委党委关于中央企业深入开展创先争优活动实施意见》、《公民道德建设实施纲要》，以及《中国国际工程咨询公司深入开展创先争优活动实施意见》、《裴真同志在中国国际工程咨询公司深入开展创先争优活动动员大会上的讲话》、《公司开展职业操守大讨论活动实施方案》、《裴真、肖凤桐同志在公司职业操守大讨论动员大会上的讲话》。
　　通过学习，部门全体同志充分认识到为实现“国家经济建设思想库和工程咨询行业领先者”的公司发展战略，在公司基层党组织中深入开展以队伍素质高、咨询质量高、工作效率高、学习能力强、团队意识强为主要内容的“三高两强”党组织“创先活动”和在广大党员中深入开展以工作业绩优、作风形象优、职业操守严为主要内容的“两优一严”共产党员“争优活动”是非常必要和及时的。围绕这个目标，结合新成立部门的特点，以及面临的主要问题和困难，主要开展了以下两方面工作：
　　一、“三高两强”党组织创先活动
　　根据裴书记的讲话精神，在各基层党组织中深入开展“三高两强”党组织创先活动的具体含义是：一是队伍素质高，不仅专业素质要高水平，而且职业道德也要高标准。二是咨询质量高，要为国家经济建设提供正确、可靠、有价值的咨询意见。三是工作效率高，要求我们高效率地保质保量完成咨询工作。四是学习能力强，一方面要加强科学发展观的理论学习，另一方面要坚持不断学习业务知识。五是团队意识强，要强化员工整体观念与合作意识，增强公司的凝聚力，着力打造公司的优秀团队。围绕以上目标，部门开展了以下主要工作：
　　（一）以道德标准、团队建设和制度建设保障业务开展
　　作为社会板块，业务开发是部门发展的基础，高质量完成任务是核心。因此我们一切工作都是围绕基础和核心来开展，保证了业务工作的顺利进行。
　　1、建设一直高素质的队伍
　　我部门正式在编人员8个人，借调人员1人，分别来自公司的5个部门。大家的专业背景不同，业务经历不同，工作习惯不同，能不能把大家尽快聚集在一起，直接影响到业务工作的开展。因此，我们坚持把团队建设作为头等大事来抓。在部门成立之初的第一次全体会上，部门主任反复强调三点：
　　第一、必须讲“团结”，努力营造一个和谐的工作环境。坚持两个“凡是”，即凡是不利于团结的话不说，凡是不利于团结的事不做。
　　第二、时刻自觉维护公司形象和品牌，遵守公司各项规章制度，坚守职业操守。
　　第三、淡泊名利，树立良好的价值观。
　　在部门运行的近半年时间里，同志们相互越来越熟悉，在工作中切实做到了相互支持、相互帮助，在人员少、任务重的情况下，高质量的完成了多项工作任务。
　　2、建立具有可操作性的执行机制
　　（1）实行扁平化管理。部门虽然设了四个处，但由于人手紧，业务来源多样，难以按照处室来分配业务，因此在部门内部实行扁平化管理，分工不分家，减少不必要的管理程序，目的是更多地发挥每个人的能动性，提高工作效率。
　　（2）加强内部成本控制。为了严格执行公司的成本管理办法，我部门采取由综合处集中管理报销的办法。项目经理做完大纲预算后，统一交由综合处管理，以便部门能及时统计每个项目的各项成本支出，做到收入来源心中有底，成本支出心中有数。
　　（二）坚持为客户提供高质量和高效率的咨询服务
　　虽然是市场部门，但我们并没有简单地将部门利益放在第一位，而是把公司品牌建设和维护放在首要位置，通过为国家有关部门提供高质量的咨询服务，一方面使公司在国家政策制定过程不断增加话语权，另一方面也使我们能够始终与这些部门保持畅通的业务渠道，争取更多的项目来源。这些目的主要是通过承担有关研究课题来实现的。
　　比如：协助环资司制定《循环经济发展规划指南》，该“指南”将作为指导全国循环经济规划编制的指导性文件由国家发改委向全国发布。制定《循环经济示范城市标准》，为下一步准备开展创建循环经济示范城市工作提出标准和要求。编制《城镇环境基础设施建设项目管理办法》，用于指导环资司资源节约和环境保护中央预算内项目资金的使用的程序，我们目的就是要争取中咨公司参与全过程服务。
　　再如，为工信部开展“两型企业”创建工作提供包括一开始的策划到具体实施全程技术支持：（1）起草《“两型企业”创建试点实施方案》。（2）制定 《“两型企业”评价指标和标准》。(3)制定《推荐“两型企业”试点单位评审工作方案》。（4）对“两型企业”试点申报资料进行初审和评审。“两型企业”创建工作，有望成为继国家循环经济试点工作后的国家又一项重要工作。
　　（三）坚持理论和业务学习，打造学习型团队
　　虽然业务工作较忙，但部门领导对员工的理论和业务学习工作丝毫没有放松。组织项目经理和最新招聘的同志集体参加了公司规划业务学习班；积极参与国家发改委组织的各项关于节能减排和循环经济的培训；部门现有在读博士二名、在读硕士一名。通过这些学习，进一步提高了项目经理的综合素质，打造了一支能够打硬仗的学习型团队。
　　通过以上三方面的工作，使得资源环境部能够在不到半年的时间里，在支部书记的带领下，成为一支政治素质可靠，团队意识强，业务能力过硬，保障了业务工作的迅速开展，以实际成绩证明公司成立资源与环境业务部门的决策是非常正确的。
　　二、“两优一严”共产党员“争优活动”
　　在广大党员中深入开展“两优一严”共产党员争优活动的具体含义是：工作业绩优、作风形象优、职业操守严。特别是职业操守教育是公司长远发展的必要条件，也是深化改革并不断取得实效的重要保障。部门成立近半年时间，部门涌现出许多非常优秀的事迹：
　　（一）支部书记以身作则，淡泊名利、不计得失
　　部门成立时间短，对外要开拓业务、对内要制度建设、团队建设，并要完成公司的考核目标，作为部门一把手，承担的压力最大。在部门第一次会议上，支部书记就提出要淡泊名利，要具有良好的价值观和奉献精神；同时，要以公司的发展大局为重，在业务开拓上，要主动出击。
　　在业务开拓上，主动向各部委司局汇报，取得有关司局的大力支持。部门成立伊始，就拜访了国家发改委投资司、环资司、东北司，工信部的节能司，财政部的经建司，环保部的环评司，国土资源部的规划司和土地整理中心以及国务院三峡办等与我们业务有直接关系的各有关单位，主动汇报资源与环境业务部成立的背景情况、业务范围等，积极探索为这些部门的服务领域。朱主任尤其重视与国家发改委环资司的联系，多次利用开会等各种机会向国家发改委主管副主任、司长等领导汇报我们为环资司服务的情况、工作想法和建议等，同时借此机会进一步了解国家的政策导向。正是由于与环资司等各司局的紧密联系，为我部到市场上开拓业务打下了坚实的基础。经过这几个月努力，这些司局开始给我部介绍一些相关业务信息，并主动向有关项目单位推介我部，赢得了一些开拓市场的机会。
　　在利益分配上，提出力求体现多劳多得、兼顾公平的原则。在绩效工资的分配上，我部专门设立了“业务开发收入指数”，考虑到部门主任掌握的市场资源较多，业务开发相对容易，因此部门主任“业务开发收入指数”最低，普通员工最高，可高出主任1.8倍。为了鼓励项目经理的积极性，规定项目经理收入指数高出部门正职2.67倍，力争做到多劳多得，鼓励一线员工充分发挥积极性。正是这种分配机制，极大的调动了项目经理的积极性，保障了业务部的有效运行。
　　（二）涌现了一批优秀的项目经理
　　由于部门人员较少，业务工作较繁重，因此，一些有经验的项目经理承担的任务非常重，往往要同时开展几个项目。例如张嫄同志，到了部门后就作为项目经理先后承担了国家图书馆二期工程部分系统后评价、十二五生活垃圾规划研究、编制盘锦市资源枯竭型城市转型规划、中华全国供销合作总社果蔬冷链物流工程技术研究中心初设和投资概算评审、编制阜新市资源枯竭型城市转型规划、中海油循环经济规划，并配合部门其他项目经理参与了“六-合”产业走廊规划、平朔煤业公司循环经济发展规划、南票资源枯竭型城市转型规划、贺州循环经济规划等工作。大量的工作，使得该同志经常连续出差，回京后又长时间集中在宾馆写稿子，工作非常辛苦，自己的小孩今年“小升初”也无暇顾及。但这种情况下，该同志也没有一句怨言，为部门的业务建设做出了较大贡献。
　　循环经济处处长李越同志，也承担了大量工作，包括南票枯竭城市转型规划、华电内蒙古能源有限责任公司粉煤灰综合利用年产1万吨氧化铝中间试验厂示范项目论证、城市矿产试点相关工作、《循环经济示范城市标准》、《“十一五”科技促进循环经济发展情况、存在问题及“十二五”建议》、《餐厨废弃物资源化利用情况》、《农作物秸秆综合利用指导意见》、《农作物秸秆综合利用试点通知》、“十二五”资源循环利用产业发展建议。同时，还投入大量精力在年轻同志的培养上，使得新到部门的几位同志能够迅速进入角色。
　　还有综合处的杨宏同志，除去承担文秘工作外，部门所有的报销工作也由该同志承担，并经常配合其他项目经理参与业务工作，每天从早到晚几乎没有闲暇时刻。但在这样繁重的工作下，该同志仍在坚持业务学习，现已获得了计算机专业的硕士学历。
　　总之，我部以创建先进基层党组织、争做优秀共产党员为主要内容的创先争优活动，为我们新部门的建设起到了非常好的作用，大家通过这次创先争优活动，要更加深刻理解科学发展观的精神实质和科学内涵，更加清醒认识制约公司发展的困难和问题的，更加清晰把握公司发展战略方向，更加坚定打造“国家经济建设思想库和工程咨询行业领先者”的信心和决心。下一步，要不断巩固和扩大学习实践活动成果、建立完善科学发展长效机制，使这两项活动有机衔接、相互促进，从而促进部门各项业务建设，为公司的业务发展做出贡献。