这是一份沉甸甸的成绩单，诉说着８０年的努力和奋斗：
　　８０年前，江西官田中央军委兵工厂中，诞生出第一批“枪杆子”，揭开了人民兵工为缔造和捍卫人民共和国、为新中国国防现代化建设服务的序幕。
　　８０年后，中国兵器工业集团始终没有忘记筚路蓝缕中的光荣梦想，在新的时代征程中，坚守军工企业的责任和抱负，为改革开放和中国特色社会主义事业保驾护航，将战旗插在了国民经济主战场上。２０１１年，在严峻复杂的外部环境下，集团实现营业收入３０７７亿元。
　　“中国兵器工业集团致力于做有抱负、负责任、受尊重的军工企业，唯有用行动和业绩来作答。”中国兵器工业集团公司总经理张国清告诉记者。
　　武器装备迈向现代化
　　在新中国成立６０周年盛大阅兵式上，兵器工业集团不仅负责１４个地面方队装备的技术保障任务，还为３个地面方队的配套底盘及多个空中方队提供配套保障，参阅装备占到了地面装备方队的一半以上。
　　凭借高品质的产品和完美的服务保障，兵器工业集团被阅兵装备指挥部授予了“重大贡献奖”。而这一荣誉仅仅是这支“有抱负、负责任、受尊重”战略团队坚定履行核心使命的一个缩影。
　　作为我国陆军武器装备研制发展主体和三军高效毁伤与信息化装备研制发展的骨干力量，兵器工业集团始终把提升科技创新能力作为首要任务，推进兵器科技持续创新和进步，在机动突击、精确打击、远程压制、高效毁伤、防空反导、信息夜视等领域突破了一大批核心关键技术，成功研制了一批具有国际先进水平的高新武器装备，为我军装备建设由机械化向信息化转型提供了强大的物质技术支撑。
　　多年来，兵器工业集团牢记自己的历史使命，大力发展高科技军品，大批重要军品战术性能指标达到或接近国际同类装备水平，承担的国防军工建设重大工程及各项军事装备研制、生产、建设和技术保障任务圆满完成，一批国防核心关键技术攻关取得重要突破，为我军武器装备现代化建设作出了重要贡献。
　　科技创新推进军民融合
　　在高质量履行好军品核心使命的同时，兵器工业集团坚持走技术相关的军民融合发展道路，大力推进军工技术的民用化、产业化，国家级企业技术中心达到了９家，并发挥自身优势，在重型装备等领域分别培育发展了一大批关系国计民生的高新技术民品。
　　在重型装备领域，依托火炮身管加工技术研制开发的３．６万吨黑色金属垂直挤压机，实现了我国大口径厚壁无缝钢管挤压机设计制造及应用工艺的重大跨越，打破了西方国家对高端挤压技术的封锁，不仅解决了我国核电、石化等领域高端材料的供应难题，而且每年可为国家节约上百亿元。
　　在精细化工领域，发挥军品火炸药技术优势，积极进军聚氨酯等精细化工产业，成为国内首家拥有１０万吨和２０万吨ＴＤＩ规模化生产技术自主知识产权的企业，和巴斯夫等国际化工巨头同台共舞。
　　在光电信息领域，突破和掌握了具有自主知识产权的ＯＬＥＤ微型显示器工程化技术，获授权专利１１项、其中发明专利４项，填补了国内ＯＬＥＤ微型显示器批量生产的空白，带动了我国ＯＬＥＤ产业链及相关消费类电子产品的发展。
　　“技术地位决定企业的市场地位、战略地位，而企业的技术地位最终是由人才的相对地位决定的。”张国清告诉记者，兵器工业集团始终坚持把人才作为最重要的战略资源。
　　一方面，制定实施了科技带头人等一系列人才工作制度，建立了一支由１５名两院院士、３６名中国兵器首席专家、３４４名集团级科技带头人、１０００多名成员单位级科技带头人、４０００多名成员单位科技骨干为核心的科技人才队伍；另一方面，大力实施战略人才引进工程，近两年累计引进海外高层次人才１０９名，入选国家“千人计划”人才达１９名，居中央企业前列。
　　集团在大幅提高各类人才待遇的基础上，进一步建立了首席专家和项目总师负责制，赋予其技术决策权、经费使用权、团队组建权和考核评价权，极大地调动了科技领军人才的积极性和创造性。
　　深入推进结构调整
　　兵器工业由于历史布局和自身的行业特点，曾经，重复建设、无序竞争成为集团的大难题。
　　自２００９年起，兵器工业历史上规模最大、涉及面最广的企事业单位组织结构调整拉开了帷幕。到２０１１年９月底，集团直接管理的１３０多家成员单位已调整重组为３０多家专业化或区域化、产研结合或产研融合、军民融合的子集团和１０多家直管单位，重组子集团全部挂牌运行。
　　“虽然还没有到最后画句号的时候，但兵器工业企事业单位组织结构调整的效应已经开始显现。”张国清说，重组效应是“理顺了管理体制，清晰了核心使命，优化了资源配置，激发了内生动力，培育了竞争优势”。
　　据介绍，结构调整是兵器工业集团“十二五”期间的一项战略任务，将坚持有进有退：
　　从“进”的一面看，集团将全力打造重型车辆与工程机械、石化与精细化工、战略资源开发３个千亿级军民融合产业发展平台和光电核心器件等十几个百亿级军民融合特色亮点。
　　从“退”的一面看，集团用２０１１、２０１２两年时间，清理关闭３００多家子公司，退出５０多个价值创造能力低的民品，集中精力、集中财力于核心使命和军民融合发展。
　　“通过‘十二五’的努力，我们将把兵器工业的发展和结构调整双重任务完成，把集团建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地，同时，把一批子集团打造成为在国家层面具有重要战略地位、在市场中具有重要话语权的行业领先者。”张国清对此充满信心。
　　积极履行社会责任
　　据了解，中国兵器工业集团连续７年获国务院国资委业绩考核Ａ级中央企业，被授予“业绩优秀企业奖”和“科技创新特别奖”。取得成绩的同时，集团统筹履行好经济责任与政治责任、社会责任，以负责任的发展赢得了社会各方的尊重。
　　兵器工业是国防科技工业能耗和排放大户，节能减排任务繁重。为了保证节能减排任务的完成，集团采取了一系列堪称“激进”的措施，不折不扣地执行“以排定产”等政策，明确节能减排投入视同实现利润考核，实施“三大工艺计划”、强制性地淘汰１７１４台（套）落后工艺设备等，充分兑现了承诺。
　　２０１０年与２００５年比，在经营规模翻了一番多的同时，万元工业增加值综合能耗同比下降４９％，被评为中央企业“十一五”节能减排优秀企业。２０１１年，万元工业增加值综合能耗、化学需氧量、二氧化硫同比分别下降９％、２２．１％、６．７％。
　　作为一个高危行业，兵器工业集团承担着弹药、火炸药、火工品等９大类危险品的研制生产任务，固有安全风险很大。集团始终坚持“以人为本、安全第一”，严格落实安全生产责任，坚持违章行为视同事故后果进行处罚，大力培育“零容忍”的安全文化，安全生产形势持续好转，特别是弹药、火炸药行业连续多年安全形势稳定。
　　兵器工业集团还发挥军工技术优势，积极参与国家重点工程、抢险救灾以及扶贫捐赠等公益事业。助力北京奥运会、上海世博会、广州亚运会，在场馆建设、交通运输、应急救援、泛光照明、水处理等方面发挥了重要作用。