在新形势下，公司正在实施“国家经济建设思想库和工程咨询行业领先者”战略发展目标。这既是几代中咨人奋斗的愿望，又是新一届公司领导贯彻落实科学发展观、加快公司发展方式转变制定的战略目标和重大举措。这一发展目标，得到了公司全体职工和离退休老同志的支持和认同，并已取得了初步成效。但作为实现这一战略目标基础的人力资源现状，还存在宏观分析能力弱、知识经验不扎实、创新能力不高、职业操守不规范等问题。为研究解决好这一问题，急待研究实施中咨能力教育规划，并作为公司三年流动发展规划中的重要组成部分规划实施。
　　研究实施中咨能力教育规划不应是一般意义的专业技能“应知、应会”的培训（实际上现状也不尽理想）和知识、信息的通识教育，而是应借鉴国外经验和国家人力资源中长期发展规划，结合国内外工程咨询业有关经验和特点，研究实施全面系统的能力教育。如美国教育部、微软、思科等政府机构和企业，联合研制了“21世纪技能”，包括四大核心领域：全球意识，财务、经济、工商企业素养、公民素养与健康素养。还列出了学习与创新技能，信息、媒体与技术技能，生活与职业技能的三大技能领域。目的是具备“非常强的国际竞争力，国际领导力”的高素质人才。这是一项十分有意义的系统工程，需要转变当前公司培训方式和人才观念，要以新的思路和创新培训机制并花大力气才能实现。我建议公司领导和有关部门切实重视和研究这个问题，期望尽快形成“国家经济建设思想库和工程咨询行业领先者”高素质的人才队伍，使公司真正成为镕基总理要求的“在国内有权威、在国际有影响”的工程咨询机构。