收购尼克森，中海油完成了中国企业最大一笔海外并购，此举使中海油获得了一个国际领先的发展平台，也为尼克森带来长远利益。然而这只是一个开始，企业文化、国际化理念和组织管理的相互融合等一系列的挑战或许比收购交易本身更具考验——
收购大事记
2012年
七月二十三日
中海油宣布，将分别以每股27.5美元和26加元的价格现金收购加拿大尼克森公司所有流通中的普通股和优先股，交易总价为151亿美元。并于8月29日向加拿大政府提交收购申请。
九月二十日
尼克森公司召开股东大会，99%的普通股持有人和87%的优先股持有人赞成并批准该项收购协议。同日，加拿大法院批准该项协议。
十月十一日
加拿大政府决定将审批期限延长30天至11月10日。11月2日，加拿大政府宣布，将审批期限再次延长至12月10日。
十二月八日
中海油宣布收到加拿大工业部通知，收购申请获得加拿大工业部批准。
2013年
一月十八日
中国国家发展改革委宣布，已于2012年12月批准中海油整体收购加拿大尼克森公司。
二月十二日
美国外国投资委员会正式批准中海油对尼克森公司位于美国墨西哥湾资产的收购建议。
二月二十六日
中海油宣布，完成收购加拿大尼克森公司的交易，收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。
中国海洋石油有限公司2月26日宣布，已完成收购加拿大尼克森公司的交易，收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。这也是中国企业成功完成的最大一笔海外并购。
历时7个月完成收购
作为我国最大的海上石油及天然气生产商，“三桶油”之一的中海油主要业务为勘探、开发、生产和销售石油和天然气。
2005年，中海油以185亿美元的价格竞购美国优尼科石油公司，最终因竞争对手雪佛龙公司提价、游说美国国会反对和美国外国投资委员会阻挠而放弃。
与8年前“夭折”的收购相比，这次收购尼克森也可谓是“一波三折”。从2012年7月23日中海油宣布收购加拿大尼克森公司所有流通中的普通股和优先股之日算起，到2013年2月26日宣布完成收购，整个收购过程历时7个月。
“这次收购尼克森是一个里程碑式的事件，而最终能顺利通过加拿大、美国等政府及相关审批机构的批准，也在一定程度上表明了世界对中国企业的一种接纳。”中国能源网首席执行官韩晓平这样评价。
韩晓平认为，“收购优尼科可以说是收购尼克森的‘预演’，加上美国油页岩技术的突破导致油价偏低等一系列‘利好’消息，最终促成了此次收购尼克森的顺利完成。”
油气资源配置更趋均衡
中海油此次完成收购的加拿大尼克森能源公司，成立于1971年，总部位于加拿大卡尔加里市，同时在多伦多和纽约两地上市。尼克森是一家上游油气勘探开发公司，其资产主要分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球主要产区，资源包括常规油气、油砂以及页岩气等。
据介绍，通过此次收购，中海油证实储量可立即增加约30%，产量也将增加20%以上；中海油将战略性进入海上油气富集盆地（如英国北海）和新兴页岩气盆地，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区的现有地位，公司油气资源配置更趋均衡。
中海油董事长王宜林说，通过收购尼克森，使公司获得一个国际领先的发展平台。中海油坚信收购尼克森符合公司发展战略并将为股东带来长远利益。
中海油首席执行官李凡荣说，尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司，拥有丰富的资源量及储量、较高的勘探前景以及能够实现其资产价值的高素质员工。中海油将充分发挥该平台的功能，进一步拓展公司的海外业务。
尼克森作为中海油全资子公司，将由首席执行官Kevin Reinhart继续负责管理，Kevin Reinhart在尼克森有18年以上的工作经验。新董事会由中海油、尼克森现有管理团队及加拿大籍独立董事组成，李凡荣担任该公司董事长。
提升中国企业走出去的信心
“本次收购的完成，将提升中国企业‘走出去’的信心。”韩晓平表示，中海油并购尼克森的积极意义是在战略层面的，表明了世界对中国立足于和平崛起理念的一种认可。
韩晓平表示，对中海油本身而言，此次收购有利于企业本身做大做强。由于尼克森在巴西近海、墨西哥湾、北海地区都有项目，而中海油在非洲的几内亚湾、中国南海也有自己的气田，“几乎在全世界所有毗邻深海优质资源的地方都有了立足之地”。
韩晓平认为，北冰洋是未来全世界最看好的油气资源区域，随着全球气候变暖，开发北极油气资源将成为现实，而加拿大是最主要的北极国家。尼克森作为加拿大公司可以理所当然地参与北极开发，这将为中海油提供一个巨大的发展空间。
“这一并购有利于中国企业参加全球的石油勘探开发，如此一来会增加中国企业在全球石油勘探开发的份额，使得全球的石油供应能力增强，进一步保障世界的石油安全，有效控制能源价格，也间接维护了中国的利益。”韩晓平说，“但完成收购只是一个开始，企业文化能否与国外企业文化相融合，还需要走很长的一段路。”
“中国企业走出国门之后，国际化理念和组织管理方面的能力需要进一步提升，”中国社科院世界经济与政治所下属的公司治理与产业政策研究室主任鲁桐也提醒说，成功收购尼克森对中海油来说只是迈出了第一步，完成收购程序后，中海油面临的资产整合，在文化和管理方面如何实现本土化等一系列问题，在一定意义上比交易本身的挑战更大。
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