3月22日，公司党委副书记、总经理、董事苟护生出席公司规划编制等经验分享交流活动，指导推进公司新兴业务发展。业务发展部组织公司22个部门120名项目经理现场交流工作经验。能源业务部、石化轻纺业务部、社会事业业务部、资源与环境业务部、研究中心、福建中咨工程咨询有限公司六位同志就相关项目经验进行现场经验分享。

苟护生总经理强调，规划编制将是中咨公司最重要的产品之一，落地建设就是规划的最终成果，必须往下做，努力使规划成为全过程咨询的起点。

公司党委委员、副总经理潘小海交流了自己的体会和经验，指出规划咨询是公司五大业务的重要组成部分，希望同大家一道深入研究和交流，共同打造精品。

福建中咨总经理任群星提出，要创新性地探索“一揽子”规划模式，立足地方需求，解决实际问题，真正让规划落地。

研究中心副主任申海燕提出，要强化战略思维，把握趋势规律，高质量编制十四五规划。

石化轻纺业务部石化处处长齐景丽提出，只有持续提升员工的关键能力，才能成就中咨公司的核心竞争力。

资源与环境业务部环境保护处处长徐春方提出，中央预算内投资项目事关财政资金使用效益，我们要怀着强烈的责任感做好评估工作，为中央资金的使用把好关。

社会事业业务部城市发展处处长王大卫提出，编好文化类规划要抓住几个要点，一是要充分理解历史，发掘文化内涵。二是要建立IP素材库，打造文化品牌。三是要抓住特色亮点，做好对外宣传。

能源业务部煤炭处项目经理朱朦提出，规划编制既要“高大上”，又要“接地气”，编制人员要做到时刻抬头看路，防止出现因思路与政策不符造成整体方向性偏差；要扎实做好规划编制的前期准备工作，使规划能够切实成为开展下阶段工作的战略指引。

   在交流活动中，公司领导和各业务部门就规划业务进行了充分交流，深入探讨了公司规划业务中遇到的问题和下一步主攻方向，理清了思路，增强了信心，为推动公司规划咨询业务更上新台阶奠定了基础。