3月22日下午，公司党委书记、董事长、总经理苟护生出席中咨管理顾问有限公司（以下简称“顾问公司”）经营管理汇报座谈会，对顾问公司发展重点作出指示。公司党委委员、副总经理潘小海出席会议。

顾问公司是由中咨投资管理咨询有限公司与平安集团所属的深圳赛安迪科技股份有限公司、国新集团所属的中国国新资产管理有限公司合资成立的创新市场化管理顾问公司，以服务政府、央企、国企为主，实现国内有权威、国外有影响的中国咨询品牌。

苟护生表示，顾问公司要抓住我国管理咨询快速发展壮大的窗口期，开拓以政策研究为先导的管理咨询业务，结合国资系统开展对标一流管理提升行动，近期以央企和地方国企为主，迅速推动管理咨询业务快速扩张。

他提出，一是要提高思想站位，坚定市场信心。管理咨询是国有企业参与世界竞争的必修课，是企业发展的赋能工具，是增强竞争实力、提高管理效率的重要途径。国有企业或是民营企业，在组织结构、管理效率等管理咨询上均有很大的市场需求。二是要构建符合中国特色社会主义的现代企业。在管理上构建内部清晰高效管理体系、知识体系和数据库体系。三是要坚持以人为本，重视高端人才。咨询工作者心怀国之大者是我们的立足之本，要不断提升工作能力，把每一个项目扎稳做实，为国资央企提供更好的中咨方案，擦亮中咨品牌。

潘小海表示，顾问公司在初创之际，高效的组织形态、良好的人员素质、饱满的精神状态给人留下了深刻的印象。他强调，一是要做好国际先进的管理咨询理论方法与国有企业实际乃至中国经济社会发展动态相结合；二是要利用好股东方的各自优势，相互赋能，优化资源；三是要聚焦业务主线，从建立健全中国特色现代企业制度，形成市场化、国际化的经营机制，推动混改企业机制转变，构建国有资产监管等角度，重点培育拳头产品。他指出，顾问公司要率先把握风险管理、数字化治理、绿色发展三个重点发展方向，业务方向和理论方法要跟央企发展同频共振。

顾问公司总裁黄红英全面介绍了公司发展情况。她表示，顾问公司聚焦国企改革评估咨询、投融资端到端解决方案以及公司治理改革转型咨询三大服务条线，力争在2023年实现从稳态运营到规模上量的跨越。

公司业务发展部、人力资源部、经营财务部、投资管理公司相关负责同志和顾问公司相关同志参加会议并交流发言。