2022年4月28日上午，中咨公司党委书记、董事长、总经理苟护生一行赴中咨海外公司调研，围绕深化改革发展开展座谈交流。公司党委副书记、董事牛向春一同调研。

会上，中咨海外公司党委书记、董事长、总经理徐小元作“海外公司2022年工作重点和发展思路的报告”。报告指出，今年是中咨海外公司不断拉开业务布局、加快做大经营规模的攻坚之年。中咨海外公司坚决贯彻落实苟护生董事长一季度经营情况分析会讲话精神，按照“一心一意抓生产，精益求精谋经营，全力以赴完成全年目标任务”的指示要求，重点在“抓好市场开发、探索咨询新业态、深化改革推进、打造中咨规划设计平台、做大经营规模、推进重点专项任务”等六个方面精耕细作，统筹做好中咨海外公司疫情防控和业务经营各项工作。

苟护生对中咨海外公司深化改革发展思路和年度重点工作给予充分肯定。他指出，发展是永恒的主题，中咨海外公司要充分发挥混改企业优势，争当中咨公司深化改革的“试验田”、机制创新的“示范者”、加快发展的“排头兵”，坚持从业务谋划、利润分配、制度创新等方面实现新突破，为中咨公司再出发、再发展、再辉煌贡献力量。

针对今后工作，苟护生围绕责任、任务、发展三方面提出四点要求：

一是加强党建，高效治理。要牢牢把握“央企姓党”这一根本属性，始终坚持党的领导、不断加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展；要做实党建课题研究工作，力争取得卓有成效的研究成果；要坚持“两个一以贯之”，强化制度建设,规范公司治理，提升管理质效。

二是坚守初心，做强主业。要始终胸怀“国之大者”，践行中咨公司发展战略，不忘初心、勇担使命、砥砺前行。要坚守发展理念，聚焦主业，做好国家投资建设领域的咨询者，积极打造国家标志性工程，以高质量咨询服务国家经济社会高质量发展。

三是积极作为，展现宏图。要积极塑造中国咨询“排头兵”的良好形象，既立足当前，又着眼未来，做到“干着一个、想着一个、谋划一个”；要继续保持昂扬的精神风貌和饱满的工作热情，抓紧推进中咨规划设计院上市工作，在条件具备时，推动中咨建投组建工作落地落实，加快实现公司发展宏伟蓝图。

四是创新机制，狠抓经营。创新是引领发展的第一动力。要围绕人才、分配、使用三方面，创新体制机制研究，做到“考核有指标，发展无极限”。要围绕公司发展狠抓业务经营，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标，主动跳出“舒适圈” 转变观念创效益。

牛向春充分肯定中咨海外公司年度各项重点工作和发展战略。她强调，要坚持不遗余力谋发展，顶住压力，保持定力，确保完成全年各项指标；要扎实做好投资并购工作，快速补齐规划设计短板，培育业务经营增长极和动力源；要集中精力完成集团公司交办的重要专项任务，切实担负起“排头兵”职责；要以开展中央企业党建政研会课题研究为契机，持续提升党建工作水平，以高质量党建引领高质量发展。

此次调研是中咨公司落实国资委“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作部署的一项具体行动。会上，集团公司职能部门有关负责同志围绕海外公司党建工作、业务经营、改革任务、人才建设等方面提出了意见建议。

徐小元代表中咨海外公司班子感谢集团公司党委对海外公司的肯定和支持，并表示，中咨海外将在中咨公司党委的坚强领导下，牢牢把握“十四五”发展战略机遇期，坚持“两线作战”，一手抓咨询业务，做优存量，培育增量；一手抓规划设计业务，扎实做好中咨规划设计院发展工作。以实实在在的业绩向中咨公司成立40周年献礼，用实际行动迎接党的二十大胜利召开！

中咨公司办公室、业务发展部、人力资源部、经营财务部、党群工作部、监督执纪室、融媒体中心等部门有关负责同志参加调研。