8月21日-22日，国资委副主任、党委委员，中央企业管理提升活动领导小组副组长姜志刚就促进中央企业所属基层企业开展好管理提升活动在江苏省专题调研。

　　21日上午，姜志刚在南京市召开座谈会，国家电网所属江苏省电力公司、中国华电集团江苏分公司、中国移动江苏公司、中国电子所属熊猫信息产业集团公司、中国东方航空江苏有限公司、中粮东海粮油工业（张家港）有限公司和南车南京浦镇车辆有限公司等7家企业主要负责同志分别汇报了本企业管理提升活动第一阶段工作总体情况、下一步工作计划以及对开展好中央企业管理提升活动的意见建议。

　　姜志刚在总结讲话中，充分肯定7家企业管理提升第一阶段工作取得的成效，认为活动组织得力，宣传发动到位，自我诊断积极，查找问题深入。他强调，企业要从强基固本，更好地应对国内外严峻形势，从加快转变发展方式、进一步提高发展质量和效益，以及从落实“十二五”中央企业改革发展核心任务，实现“做强做优，世界一流”战略目标的高度，进一步提高对开展管理提升活动重要性的认识，更加自觉地开展好管理提升活动。
　　座谈会上，姜志刚通报了国资委近期将开展的几项主要工作：一是提出企业转段需达到的基本标准，指导企业完成活动转段。二是围绕企业查找的重点问题和13个重点领域，推动企业开展好专项提升工作。三是组织开展管理诊断基层行工作，促进中央企业特别是基层企业深化管理提升活动。四是研究制定管理提升活动的评价、考核和表彰等具体办法。
　　对做好管理提升活动第二阶段有关工作，姜志刚要求，一是进一步搞好活动的再动员、再部署，进一步提高对开展管理提升活动重要性的认识。二是对照国资委有关转段工作要求，在完成第一阶段工作目标基础上，顺利转入第二阶段。三是全力做好第二阶段管理提升工作，做到查找管理短板和薄弱环节要精准，整改的目标要先进，解决问题的方案要注重效率和可操作性，整改措施的执行要坚决，整改的各项保障措施有力，对管理提升活动的监督考核要到位。

　　21日下午到22日，姜志刚赴中国电子熊猫集团和南车浦镇车辆公司现场调研。调研中，他强调，企业要积极发动基层班组、一线员工自觉参与到管理提升活动中来，要使梳理出来的问题具体、明确，可量化、可整改，确保活动取得实效。
　　企业改革局（中央企业管理提升活动领导小组办公室）主要负责同志参加了座谈会和现场调研。