让中咨人才都发起来

——研究型人才成长和培养“包子论”

夏雪

“中咨公司肩负着国家重大项目评估咨询的重任，历史性地践行着智库使命。

40年春风化雨、春华秋实，累计承担了6万余项各类咨询任务，涉及投资超过100万亿元，在重大工程、区域规划、产业政策等关系国计民生的领域发挥着重要的参谋助手作用。

公司参与过的重要项目包括西气东输、西电东送、南水北调、京沪高铁...... ”

西电东送

每个看到中咨辉煌业绩的人都会对它感到由衷敬佩；每个表达对中咨强烈向往的应聘者都会说“我也想加入这个广阔的平台，做大项目，成长为大专家”。

中咨“十四五”发展规划开篇写道“40年辉煌业绩是几代中咨人艰苦奋斗的真实写照”。人才的智慧与奋斗成就了中咨不负使命的光辉业绩、引领行业的咨询理论方法、“公正、科学、可靠”的金字品牌，同时也成就了自身的发展与荣光——曾经参与大政策大项目大规划的中咨人已成长为各领域的高级工程师、高级经济师、研究员、行业领军人物、国务院政府特殊津贴专家，影响力大，声名远播。相互成就是人才与企业共发展最美好的状态。

进入高质量发展新阶段，加快建设国家高端智库和世界一流咨询企业，中咨确立了以人立库、以人强库的原则，明确智库建设以决策研究为导向、以研究人才为中心。那么如何成就研究型人才和让其成就中咨实现战略目标呢？本文用类比法探寻答案。

一、研究型人才如包子

习近平总书记说，人才是国家经济社会发展的第一资源。如果把国家比作人，则人才如食物，供给营养和能量。看一个国家综合国力、科技实力、生产力的发展潜力，要看它是否有人才优势——比谁能持续发展更强大的体力脑力，要比谁拥有的食物数量多种类多。

研究型人才像哪类食物呢？从研究型人才的成长规律看：

（1）自发成长：在使用中培养，在研究实践中历练研究能力、丰富知识体系；

（2）辅以导师启发：指导研究方法，启发思维方向；

（3）给予必要的条件：研究经费和设施等。

可见，研究型人才如包子，以导师为发面引子，按研究需求积累食材、调配馅料，在适宜的环境下发酵成长。《道德经》有云“治大国若烹小鲜”，培养研究型人才如做包子，道理亦然。

做什么样的包子呢？中咨建设特色鲜明的国家高端智库，明确了以决策研究为导向、以研究人才为中心的管理模式，突出战略研究特点，承接中央和国家部委研究课题。可见，中咨致力于供给国家头部营养，满足高层次订单需求，须培育高端包子，肚里的积累更丰富多元深厚，调和输出营养更融会贯通和对味儿。

做包子如何成就中咨呢？中咨“十四五”发展规划中，全面高质量发展目标最后落点在巩固品牌效应，坚持品牌至上原则，提升质量，增强影响力，巩固市场地位，打造百年老店。可见，中咨做到百年老店基业长青的经营理念在于，以高端订单为立足之本，扩大品牌效应引客，以全品类包子满足各方来客，以高质量营养留客，增强品牌美誉度，提升市场地位，成为世界一流包子大王。

二、以师为引

包子自发成长，看似好做，实则不易。成就镇店的高端包子，从面、发面引子、馅料等基材的量、质、比例、配方到发酵的环境条件、时间等，缺一不可。其中最关键的是发面引子。

经过层层筛选进入中咨的面，量和质基础俱佳。在这个舞台，包子自己也知道发起来、输出好营养才能卖个好价钱，自驱力足。选对面引子，有利于缩短漫长的建树周期，提高发酵效率。俗语说，要想发得快，新面要靠老面带——用每一批发酵好的包子皮上留取的老面种子启发下一批新面，是效果最好、速度最快、成本最低的发面方式。

传承是中咨的优良传统。资深项目经理们忆往昔岁月、讲案例故事，总会提到当年老领导、前辈们是如何在项目中言传身教、引领自己前行的，许多年过去，研究习惯仍有恩师影响留下的印记。

如今，优良传统正式写入制度，更规范地贯行于实际。

2021年修订的《公司项目经理管理办法》规定，新职工从入职到有资格担任项目经理的过程中，业务单位指派一位资深项目经理作为其业务合作导师，言传身教提升其业务能力。

博士后制度是我国培养高层次研究型人才的一项重要制度，国务院的相关指导文件也强调了合作导师在博士后培养中的重要作用。《公司博士后科研工作站管理办法》贯彻国家政策精神，用专章明确了博士后合作导师的推荐程序、职责和津贴，确保合作导师科研素养深厚、培养人才尽责。

师傅领进门，修行在个人。研究型人才的成长规律决定了导师的作用是启发，具体研究要靠自己。导师的英文是mentor，谐音像馒头——的确，发面引子只带给面发起馒头的方法，肚里有多少馅儿还靠自己积累。

三、以识为方

调配馅料不是简单堆砌食材，要根据订单需求配比食材、提炼营养、调制口味，需要积累，需要经验，需要巧思。从哪儿获取丰富的食材？什么是满足营养需求的关键成分？什么食谱方案最能对症下药、适合体质、利于吸收？有没有经验配方集作为参考？

知识库就是配方集，是研究型人才培养的基础设施工程。中咨推进的知识库建设工程包括咨询方法库、案例库、参数库和专家库等，收录从咨询理论到模型工具，从项目案例到方法参数等海量资源。

前人栽树，后人乘凉。知识库是中咨一代代人才的知识沉淀，是项目经理们总结项目经验、提炼研究方法、建模同类问题、实践升华理论的成果集，是以我为主、兼收国内外经典和最新咨询成果的藏经阁，是助力人才快速丰富知识体系、了解同类案例、抓住研究关键、打通任督二脉的武功秘籍。

经验配方提高了包子调馅的效率和质量。立足新发展阶段，面对新营养需求，当包子不断摸索改造老配方、总结开创新配方时，它已开始反哺配方集，指导未来的新包子，并踏上成熟包子的蒸程。

四、以业为炉

包子要在温暖的环境下静心膨发，在炽热的蒸汽中逐渐成熟，香气激发。

1984年改革开放初期，在我国最亟需人才快速发展生产力和各领域事业时，邓小平同志采纳了李政道教授的提议，建立博士后制度：选优秀博士青年，到高水平研究机构和高校从事科研工作，配好科研条件，处于流动状态。这项国家重要的人才开发举措明晰了加速人才成长、出成就的关键4要素：选好苗子、实干历练、配好条件、交流创新。30多年来，国家多次提升博士后经费标准，优化博士后科学基金资助计划，鼓励设站单位依托承担的重大项目招收博士后，聚焦的就是配好条件和实干历练这2件事。

中咨是最好的历练平台，承担国家重大项目、研究课题是中咨历练、成就高层次研究人才的天然优势——在大项目锤炼中，提升人才的战略全局视野和关键问题把控能力、调查研究能力和前瞻性判断力、资源整合能力和问题解决能力，炼就深厚的研究素养和报国情怀；在大项目历练中，人才建功立业，成长为声名远播、有话语权和影响力的领域专家、领军人才和战略思想家。

做包子，要让包子都发起来，向着更广的内腔，容纳更多元复合的馅料，蒸腾出更浓厚丰富的营养；向着更大的体积，进入国内外视野，撑起各方胃口；向着更重的分量，压得住秤，叫得上价。

育人才，要让人才都发起来，以师为引发动，以识为方发展，以业为炉发力，与中咨相互成就，共同发达。

注：文中图片来源于网络。