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5月22日，中咨公司召开管理提升活动动员大会，正式全面启动管理提升活动，公司领导班子全体

成员、各部门副处级以上干部及各所属企业领导班子成员参加了会议。公司党组书记裴真同志作了关于

管理提升活动总体方案的讲话，进一步落实了领导工作机构和人员职责，明确了管理提升活动的指导思

想、工作原则和主要目标，提出了重点工作任务，并对各阶段的工作做了全面部署和系统安排。公司总

经理肖凤桐同志作了动员讲话，要求各单位认真学习、深刻领会王勇主任重要讲话精神，增强对管理提

升活动的正确理解，进一步统一思想、提高认识，坚定做好管理提升工作的信心和决心，并提出了扎实

推进管理提升活动的工作要求。

管理提升活动领导小组成员

组长：肖凤桐总经理党组副书记
副组长：裴真党组书记副总经理
成员：（公司其他领导及所有部门、所属企业负责人）
杨东民、苟护生、窦皓、鞠英莲、王玉山、黄峰、张永柏王忠诚、武博祎

王金平、赵旸泮、易桂安、凌莉、李杰、于冰冰、徐文京杨上明、杜贞利、郭建斌、佘湘耘、鲁静、刘长勤、李岩陈毓复、杨恒泰、刘作斌、平红、何晓阳

国资动态

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管理提升活动领导小组办公室

主任：汪洋 68733393

副主任：莫世杰 68733009 高军 68733211
成员：

赵润柏 68733366、黄伟 68733315、周长山 68733314

周勇 68733667、刘建军 68369461、李青惠 68365395

潘小海 56392306、刘政 88415816、王树岺 68733156

电子邮箱：haolei@ciecc.com.com 传真：68417338

工作动态

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指导思想

紧紧围绕中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以加强基础管理、完善体制机制为重点，通过整合资源、自主优化、对标一流、创新发展，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续提升管理现代化水平，积极推进管理创新，为实现“国家经济建设思想库和工程咨询行业领先者”战略目标奠定基础。

主要目标

力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，解决长期制约公司发展的突出问题和薄弱环节，构建促进管理水平持续提升的长效机制，加快推进公司管理方式进一步向集约化、精细化转变，全面提升管理水平和效益，为公司建设成为“国家经济建设思想库和工程咨询行业领先者”奠定坚实基础。

重点任务

一、填补管理漏洞，消除薄弱环节。二、系统设计，重点提升。
三、优化整合资源，增强集团管控能力。

四、完善制度体系，构筑长效机制。

工作原则及要求

——立足自我与学习借鉴相结合。
——重点突破与全面提升相结合。
——管理传承与管理创新相结合。
——加强管理与可持续发展相结合。

工作阶段和重要环节